Coisas e Coisas
UMA TESE SOBRE TELEVISÃO
Luís Oliveira Martins defendeu a sua tese de mestrado, Mercados televisivos europeus. Causas e efeitos das novas formas de organização empresarial, na Universidade Católica Portuguesa, com a classificação de Muito Bom. O arguente foi, como escrevi noutro post, Manuel Pinto, da Universidade do Minho.
O autor analisou: 1) transformações nos mercados de comunicação social (desde 1980), 2) União Europeia: da paleotelevisão à neotelevisão, 3) concentração empresarial e pluralismo de conteúdos, 4) o mercado de televisão em Portugal, 5) desafios para o futuro. Em estudo, quatro vectores de mudança: 1) forte evolução tecnológica: novas formas de comunicação, como a televisão por satélite, por cabo e por rede digital ou ainda a internet, 2) movimentos de desregulamentação dos mercados: maior protagonismo dos agentes económicos privados, 3) formação de grandes grupos: as empresas actuam não só em vários segmentos de mercado (imprensa, rádio, televisão, internet) como em vários países (internacionalização), 4) surgimento de novas questões e preocupações: impacto da concentração empresarial nos conteúdos (pluralismo).
Características estruturais
Luís Oliveira Martins elencou os principais factores que levam à formação de grandes grupos de comunicação: 1) resposta à crescente concentração da indústria da publicidade, 2) exploração de economias de escala e de sinergias, 3) diversificação dos riscos de negócio, 4) procura de novas oportunidades em mercados diferentes, 5) aumento de quota de mercado e melhoria da capacidade de relacionamento com fornecedores e distribuidores, 6) causas não económicas (os gestores têm necessidade de novos desafios profissionais ou pretendem mais poder pessoal).
Considerou as principais estratégias de expansão empresarial: 1) crescimento horizontal: combinação de forças entre empresas situadas no mesmo estádio da oferta ou que operam exactamente no mesmo tipo de actividade, 2) crescimento vertical: expansão a jusante ou a montante do estádio da oferta do negócio principal, 3) crescimento diagonal: as empresas entram em novas actividades, num processo de diversificação multimedia, 4) internacionalização/globalização: as empresas tornam-se transnacionais, i.e. com presença em múltiplos países e, em alguns casos, com uma estrutura de gestão descentralizada.
E quis saber também os riscos associados aos movimentos de concentração: 1) aumento da complexidade da gestão: se as empresas crescem demasiado depressa, a sua gestão pode tornar-se difícil e ineficiente, 2) custos de coordenação interna: os grandes grupos podem ter de despender muitos recursos para assegurar uma adequada coordenação dos vários negócios, 3) excesso de endividamento: para financiar a sua expansão, as empresas podem recorrer excessivamente a dívida financeira, 4) “choque de culturas”: os sistemas de valores das empresas integradas no mesmo grupo podem colidir.
Televisão portuguesa: tendências recentes
De entre as principais, Luís Oliveira Martins conclui: 1) SIC e TVI lideram audiências: a primeira lidera audiências globais e a segunda lidera no prime-time (20h-24h), 2) projecto RTP em reestruturação: mudança de gestão, abertura da 2: a parcerias, racionalização de custos, 3) aposta em canais temáticos distribuídos por cabo: SIC-Notícias, SIC-Mulher, SIC-Radical, RTP-N, RTP-Memória, 4) rentabilidade do sector melhora em 2003/2004: SIC e TVI com lucros e RTP com redução de prejuízos.
Há, no quadro da União Europeia, os seguintes objectivos prioritários para os canais de sinal aberto: alcançar uma rentabilidade sustentada, clarificar o estatuto/missão dos prestadores de serviço público de televisão e concretizar a televisão digital terrestre. Já no terreno nacional, os objectivos são: 1) SIC e TVI concorrem com canais temáticos (TV Cabo), com diversificação de fontes de receita e estabilidade dos níveis de rentabilidade; 2) RTP consolida a missão da empresa, diversifica receitas e equilibra definitivamente das contas.
O agora mestre é professor no departamento de Ciências da Comunicação da Universidade Nova de Lisboa. Sinto-me duplamente satisfeito: 1) este departamento foi onde eu fiz uma parte significativa do meu percurso universitário, 2) na sua tese, o aluno foi orientado por mim.
- Economia Dos Media Em Tese De Doutoramento
Ontem, na Universidad Complutense (Madrid), Paulo Faustino defendeu a sua tese de doutoramento intitulada Economia, gestão e concentração dos media: tendências e dinâmicas na imprensa num contexto multimedia, tendo sido aprovado com a nota máxima....
- Giuseppe Richeri
Giuseppe Richeri (2008: 27) apresenta quatro tendências internacionais na indústria dos media, em que a primeira relaciona a cada vez maior dimensão das empresas, através de aquisições e fusões com formação de grandes grupos capazes de influenciar...
-
DINÂMICAS CONCORRENCIAIS NO MERCADO TELEVISIVO PORTUGUÊS ENTRE 1999 E 2006 Publicou o OberCom, já este mês, um estudo (working report) de autoria de Gustavo Cardoso e Sandro Mendonça sobre Dinâmicas concorrenciais no mercado televisivo português...
-
OBERCOM Retiro do blogue Jornalismo e Comunicação a seguinte informação acerca do Obercom: Gustavo Cardoso já deu sinais à frente do OberCom (Observatório da Comunicação). O novo site da instituição está já consultável, embora não ainda...
-
DUAS NOTÍCIAS DE IGUAL INTERESSE 1) Jantar de blogueiros(as) agendado para Coimbra. O blogue Pastel de Nata está a organizar um jantar no próximo dia 26, em Coimbra. Inscrevam-se! 2) Tese sobre mercados de televisão. Luís Oliveira Martins defende...
Coisas e Coisas
UMA TESE SOBRE TELEVISÃO
Luís Oliveira Martins defendeu a sua tese de mestrado, Mercados televisivos europeus. Causas e efeitos das novas formas de organização empresarial, na Universidade Católica Portuguesa, com a classificação de Muito Bom. O arguente foi, como escrevi noutro post, Manuel Pinto, da Universidade do Minho.
O autor analisou: 1) transformações nos mercados de comunicação social (desde 1980), 2) União Europeia: da paleotelevisão à neotelevisão, 3) concentração empresarial e pluralismo de conteúdos, 4) o mercado de televisão em Portugal, 5) desafios para o futuro. Em estudo, quatro vectores de mudança: 1) forte evolução tecnológica: novas formas de comunicação, como a televisão por satélite, por cabo e por rede digital ou ainda a internet, 2) movimentos de desregulamentação dos mercados: maior protagonismo dos agentes económicos privados, 3) formação de grandes grupos: as empresas actuam não só em vários segmentos de mercado (imprensa, rádio, televisão, internet) como em vários países (internacionalização), 4) surgimento de novas questões e preocupações: impacto da concentração empresarial nos conteúdos (pluralismo).
Características estruturais
Luís Oliveira Martins elencou os principais factores que levam à formação de grandes grupos de comunicação: 1) resposta à crescente concentração da indústria da publicidade, 2) exploração de economias de escala e de sinergias, 3) diversificação dos riscos de negócio, 4) procura de novas oportunidades em mercados diferentes, 5) aumento de quota de mercado e melhoria da capacidade de relacionamento com fornecedores e distribuidores, 6) causas não económicas (os gestores têm necessidade de novos desafios profissionais ou pretendem mais poder pessoal).
Considerou as principais estratégias de expansão empresarial: 1) crescimento horizontal: combinação de forças entre empresas situadas no mesmo estádio da oferta ou que operam exactamente no mesmo tipo de actividade, 2) crescimento vertical: expansão a jusante ou a montante do estádio da oferta do negócio principal, 3) crescimento diagonal: as empresas entram em novas actividades, num processo de diversificação multimedia, 4) internacionalização/globalização: as empresas tornam-se transnacionais, i.e. com presença em múltiplos países e, em alguns casos, com uma estrutura de gestão descentralizada.
E quis saber também os riscos associados aos movimentos de concentração: 1) aumento da complexidade da gestão: se as empresas crescem demasiado depressa, a sua gestão pode tornar-se difícil e ineficiente, 2) custos de coordenação interna: os grandes grupos podem ter de despender muitos recursos para assegurar uma adequada coordenação dos vários negócios, 3) excesso de endividamento: para financiar a sua expansão, as empresas podem recorrer excessivamente a dívida financeira, 4) “choque de culturas”: os sistemas de valores das empresas integradas no mesmo grupo podem colidir.
Televisão portuguesa: tendências recentes
De entre as principais, Luís Oliveira Martins conclui: 1) SIC e TVI lideram audiências: a primeira lidera audiências globais e a segunda lidera no prime-time (20h-24h), 2) projecto RTP em reestruturação: mudança de gestão, abertura da 2: a parcerias, racionalização de custos, 3) aposta em canais temáticos distribuídos por cabo: SIC-Notícias, SIC-Mulher, SIC-Radical, RTP-N, RTP-Memória, 4) rentabilidade do sector melhora em 2003/2004: SIC e TVI com lucros e RTP com redução de prejuízos.
Há, no quadro da União Europeia, os seguintes objectivos prioritários para os canais de sinal aberto: alcançar uma rentabilidade sustentada, clarificar o estatuto/missão dos prestadores de serviço público de televisão e concretizar a televisão digital terrestre. Já no terreno nacional, os objectivos são: 1) SIC e TVI concorrem com canais temáticos (TV Cabo), com diversificação de fontes de receita e estabilidade dos níveis de rentabilidade; 2) RTP consolida a missão da empresa, diversifica receitas e equilibra definitivamente das contas.
O agora mestre é professor no departamento de Ciências da Comunicação da Universidade Nova de Lisboa. Sinto-me duplamente satisfeito: 1) este departamento foi onde eu fiz uma parte significativa do meu percurso universitário, 2) na sua tese, o aluno foi orientado por mim.
loading...
- Economia Dos Media Em Tese De Doutoramento
Ontem, na Universidad Complutense (Madrid), Paulo Faustino defendeu a sua tese de doutoramento intitulada Economia, gestão e concentração dos media: tendências e dinâmicas na imprensa num contexto multimedia, tendo sido aprovado com a nota máxima....
- Giuseppe Richeri
Giuseppe Richeri (2008: 27) apresenta quatro tendências internacionais na indústria dos media, em que a primeira relaciona a cada vez maior dimensão das empresas, através de aquisições e fusões com formação de grandes grupos capazes de influenciar...
-
DINÂMICAS CONCORRENCIAIS NO MERCADO TELEVISIVO PORTUGUÊS ENTRE 1999 E 2006 Publicou o OberCom, já este mês, um estudo (working report) de autoria de Gustavo Cardoso e Sandro Mendonça sobre Dinâmicas concorrenciais no mercado televisivo português...
-
OBERCOM Retiro do blogue Jornalismo e Comunicação a seguinte informação acerca do Obercom: Gustavo Cardoso já deu sinais à frente do OberCom (Observatório da Comunicação). O novo site da instituição está já consultável, embora não ainda...
-
DUAS NOTÍCIAS DE IGUAL INTERESSE 1) Jantar de blogueiros(as) agendado para Coimbra. O blogue Pastel de Nata está a organizar um jantar no próximo dia 26, em Coimbra. Inscrevam-se! 2) Tese sobre mercados de televisão. Luís Oliveira Martins defende...